燕京啤酒在组织变革中进行精简，由原来的15个董事减少至7名。
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看点1：组织结构优化北京燕京啤酒(000729)集团有限公司董事长耿超表示，组织变革对公司发展至关重要。通过精简董事会成员，公司提高了管理效率和决策速度，有助于应对市场变化。
分公司领导班子同样经历了精简，从原来的7-8人减少至1人。
看点2：提高生产效率耿超指出，组织瘦身使得生产系统更加高效。在原材料***购方面，大宗商品已经为公司准备好，分公司只需完成生产任务，从而减少了管理层级和人员。
尽管组织体系得到了精简，但耿超也提到，燕京啤酒与华润啤酒在家底和市场化机制上存在差距。
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看点3：面临的挑战在关产能后，燕京啤酒仍需承担一定的负担。这表明公司在进行组织优化的同时，还需要继续努力解决其他方面的问题。
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